更新時間：2010/10/27 12:04:41 閱讀次數： 955
亞拓軟件出品的好好用系列軟件和亞拓系列軟件都支持互聯網遠程訪問，可以通過目前國內常用的ADSL接入方式，實現在互聯網環境下的系統遠程使用。我們先將遠程訪問一些常見的疑問做一個簡單說明：1、什么時候需要進行遠程訪問？與單機使用系統有什么區別？ 遠程訪問一般是指兩個機器在廣域網環境下，實現系統應用或數據的統一管理、使用。而一般我們說的網絡版系統是指在局域網，比如一個辦公室內容的幾臺機器連接在一起使用，所有的機器共用一臺機器的數據庫，數據進行集中管理，只有安裝數據庫的機器（一般叫這臺機器為“數據庫服務器”）有數據，其他機器沒有
更新時間：2010/10/14 9:41:11 閱讀次數： 773
1、前言： 在目前愈演愈烈的商業化市場競爭機制下，有人說“商場如戰場”，每位頭腦清醒的商人都在絞盡腦汁，用盡手段管理好自己的企業，讓自己苦心經營的企業能夠在一波又一波的商海戰術中巋然不動。無論競爭如何激烈，形式如何多變，作為企業，處理好自己內部的經營管理仍然是不變的立身之本。好好用商業進銷存系統是一款專業的銷售管理軟件，讓企業在商貿活動中能夠高效經營，讓老板輕松實現財務業務同時掌控。為老板解決后顧之憂，細化管理，提升效益，聚集財富。 2、商業管理分析： 實際上，商業管理無非也是在理論上解決困擾企業老板的管理難題。找出管理中的困境，想出辦法解決，這就是管理的目的所在。以下就對商貿公司的經營難題做
更新時間：2010/9/29 20:28:44 閱讀次數： 1016
很多企業要上進銷存的初衷就是能夠查看實時的倉庫庫存，并能夠方便的與往來單位進行往來款項（應收應付款）對賬。進銷存軟件系統通過業務單據錄入基礎數據，定期能夠實現多維多級報表，統計分析非常便捷，能夠幫助企業老板了解掌握企業的經營狀況。好好用商業進銷存系統的統計報表主要包括：（一）銷售報表銷售訂單匯總表；銷售訂單明細查詢；銷售出庫單匯總；銷售退貨單匯總；銷售出庫明細查詢；銷售退貨明細查詢；商品銷售情況匯總；單位銷售情況匯總；銷售情況統計表；銷售成本明細表；銷售應收款總帳；銷售應收款明細賬；銷售收款單匯總；銷售趨勢情況分析（二）采購報表采購訂單匯總表；采購訂單明細查詢；采購入庫單匯總；采購退貨單匯總；
更新時間：2010/9/15 11:14:27 閱讀次數： 1181
****公司財務分析報告 二ＯＯ 年 2 月份 ****公司基本面分析 200 年 2 月份，股份公司在經理層的直接領導下，全體員工緊緊圍繞年初集團董事會制定的的工作目標，克服了原材料持續上揚、業務承接量不足等諸多不利因素的影響，完成主鋼構加工總量940.237噸，各類門窗1137M2，創造工業總產值658萬元，實現合并營業收入842.09萬元，營業利潤-207.25萬元，利潤總額-191.13萬元。若剔除江西XX
更新時間：2010/9/14 10:17:17 閱讀次數： 808
中小企業占據企業數量中的絕大多數，中小企業管理問題是企業管理中最具普遍意義的問題。我們總結得出，中小企業管理中遇到的問題主要體現在以下幾個方面： 1、生產管理亂。 2、財務賬目亂。 3、采購環節亂。 4、業務營銷亂。 5、倉庫管理亂。 管理混亂的原因分析： 1、管理思路不清晰，存在較大的隨意性，缺少科學管理
更新時間：2010/9/8 9:12:41 閱讀次數： 800
隨著企業不斷的發展擴張，企業對管理信息化的需求越來越迫切，引發了我國企業管理軟件的飛速發展。研究數據表明，近幾年，我國企業管理軟件市場一直以年增加20%以上的速度發展，并且還將持續下去。目前大量新公司、新資金涌入企業管理軟件市場，企業管理軟件之間的競爭逐漸由價格競爭轉向包含服務、靈活性、擴展能力等的全方位競爭。管理軟件也是五花八門，多不勝數。管理軟件商如何從市場脫穎而出？通過了解企業選購管理軟件時注重什么來分析軟件管理商需要從哪些方面提升企業競爭力。 1、產品定位要準確 &
更新時間：2010/9/7 0:08:08 閱讀次數： 2787
一，安裝sql的時候，如果出現以前有掛起的文件。或者安裝 后期出配置服務器失敗。那么可以通過如下方法解決。 1.找到下面的注冊表項目刪除之（注意。一定要先對注冊表進行一個備份） HKLM\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Setup\ExceptionComponents HKLM\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Uninstall\Microsoft SQL Server 2000 HLM\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Ses
更新時間：2010/9/6 14:35:25 閱讀次數： 909
企業在面臨國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。 生產成本中采購成本和人工成本占的比重大，一般制造費用比重較少。控制好采購成本，先從以下兩方面著手： 一、重視財務工作 公司的領導要高度重視財務工作。成本控制不僅僅是財務上的事情，而是
更新時間：2010/9/3 13:10:46 閱讀次數： 2122
1出納的要求 1社會性。出納工作擔負著一個單位貨幣資金的收付、存取任務，而這些任務的完成是置身于整個社會經濟活動的大環境之中的和整個社會的經濟運轉相聯系的只要這個單位發生經濟活動，就肯定要求出納員與之發生經濟關系。例如出納人員要了解國家有關財會政策法規并參與這方面的學習和培訓，出納人員要經常跑銀行等。因此，出納工作具有廣泛的社會性。 3政策性。出納工作是一項政策性很強的工作，其工作的每一環節都必需依照國家規定進行。例如，料理現金收付要依照國家現金管理規定進行，料理銀行結算業務要根據國家銀行結算方法進行。會計法》會計基礎工作規范》等法規都把出納工作并入會計工作中，并對出納工作提出具體規定和要求。
更新時間：2010/8/28 17:16:23 閱讀次數： 1025
企業生產、采購與銷售人員對現金流管理缺乏基本的認識，認為現金流管理是企業財務人員的事情，與自己關系不大。采訪中大多數企業很少對現金流量進行預測，因此造成大量的半拉子工程和投產后因無流動資金而停產的項目。有的企業為了維持生產，持續大量地向銀行借款，形成固定資產折舊和利息費用同時加大，以致長期虧損，使企業陷入癱瘓狀態。 一方面，把過多資金用于長期項目，致使流動資金補償不足，幾乎全部以流動負債來維持運轉，財務風險陡增；另一方面，企業間相互拖欠較為嚴重，應收賬款收不回來，企業支付能力嚴重匱乏，“三角債”問題始終沒有得到根本解決
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