****公司財務分析報告
二ＯＯ 年 2 月份
****公司基本面分析
200 年 2 月份，股份公司在經理層的直接領導下，全體員工緊緊圍繞年初集團董事會制定的的工作目標，克服了原材料持續上揚、業務承接量不足等諸多不利因素的影響，完成主鋼構加工總量940.237噸，各類門窗1137M2，創造工業總產值658萬元，實現合并營業收入842.09萬元，營業利潤-207.25萬元，利潤總額-191.13萬元。若剔除江西XX公司的影響，則2月份完成主鋼構加工總量656.367噸，創造工業總產值560萬元，實現合并營業收入513.99萬元（其中主營收入513.99萬元），營業利潤-252.09萬元，利潤總額-255.79萬元。營業收入完成年度預算計劃53200萬元的1.58%；合并銷售毛利率、合并銷售利潤率和合并凈資產收益率均為負數，是因為股份公司的很多營業收入在集團確認，導致成本不變情況下各項收益指標均為負數。
從資產狀況來看，截止 2 月末，資產總額29997萬元，資產負債率為0.79，權益比率（負債與股東權益之比）為4.15：1 ，流動比率為107.25%，這說明流動資產償還短期債務的能力尚可，但權益比率較高，說明管理層采取的是高風險高報酬的財務政策，同時也說明財務結構欠穩健，負債較多，對企業長期發展勢必造成一定的影響。
具體分析
一、實現產值、營業收入、利潤分析
二月份完成工業總產值658萬元，實現合并營業收入842.09萬元（其中主營收入842.09萬元），合并利潤總額-191.11萬元。累計合并實現收入1091.2萬元。合并利潤總額-870.03萬元。
合并營業收入完成年度預算計劃的1.58%，其中股份公司實現433.17萬元，門窗公司實現80.8萬元，江西XX公司實現320.8萬元。
合并利潤總額為負數；主要原因為股份公司的很多營業收入在集團確認，導致利潤總額為-269.7萬元；門窗公司實現13.91萬元，江西XX公司實現44.84萬元。母公司在營業收入下降的同時虧損，門窗公司和江西XX公司稍有盈余，開創了良好發展的新局面。
母公司的營業收入與上年同期相比也有下降。
股份公司1-2月份簽定了11筆3848萬元的合同，與去年同期9筆3050萬元增長798萬元。說明銷售人員在積極開拓市場，努力實現預定目標。
門窗公司積極、主動地開發市場，實現自接業務產值114.8萬元，公司配套業務產值70.8萬元。占年度計劃的7.1%。與去年同期相比下降33%。累計實現銷售收入171.2萬元，占年度計劃的6.6%，與去年同比下降77%。實現利潤總額22.9萬元，占年度計劃的7.1%，去去年同比下降88%�，F金流量為228.5萬元，占計劃7.1%�？傮w經營較為正常。
江西XX1、2兩個月承接合同3個，合同額為843萬元。實現320.8萬元收入。1-2月份合同基本完工，但未完全交貨，故本月此兩筆收入未結轉收入及成本。本月結轉的收入為上年未完工工程的部分收入。
二、成本費用分析
今年1-2月份合并營業成本為1628.3。三項期間費用為301.2萬元。合并利潤總額為-870.03萬元。
原材料的持續上揚是成本費用上升的主要原因，自去年以來一直有不同幅度的增長。與上年平均原材料采購成本相比，本月因漲價因素對生產成本的影響金額較大。現在各公司都要提高成本控制意識，降低成本，節約挖潛上下功夫，才能提高經濟效益實現企業價值。
XX公司上半年平均單位生產成本達3675.35元/噸，比計劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產成本2434.31元/噸上升50.98%。根據噸生產成本原材料配比，由于漲價因素使原材料生產成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年營業成本增加了914.70萬元，比營業收入的增加多出135.12萬元。管理費用較上年同期節約了 138.66萬元，營業費用與財務費用基本持平。
YY公司上半年平均單位生產成本M產品為9020.33元/噸、N產品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營業收入的增長比營業成本的增長多出107.53萬元；期間費用增長52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長和本年增加外行貸款400萬元而增加營業費用20.15萬元和財務費用4.33萬元。
成本費用構成變動情況表(占營業收入的比例)
項目名稱 本年上半年 上年同期
數值(萬元) 百分比(%) 數值(萬元) 百分比(%)
營業收入 6,485.18 100.00% 4,808.78 100.00%
成本費用總額 6,380.40 98.38% 4,571.25 95.06%
其中：營業成本 5,519.06 85.10% 3,992.36 83.02%
主營稅金及附加 34.62 0.53% 32.70 0.68%
管理費用 644.81 9.94% 466.43 9.70%
銷售費用 115.88 1.79% 39.26 0.82%
財務費用 66.03 1.02% 40.50 0.84%
可控性管理費用為年度財務計劃216.10萬元的48.55%，與上年同期相比節約了60.57萬元。其中修理費、運輸費節約較多，控制較好，這主要是公司認真落實了上級關于對車輛進行效能監察的精神，對車輛運輸費、修理費進行有效控制；辦公費較上年同期增加3.60萬元,主要是因為今年增加了物資驗收單、結算中心委托收款書等印刷品使印刷費增加3.60萬元；業務業務招待費超支較嚴重，其中母公司和XX公司已超出稅務允許扣除標準的4.18萬元和1.83萬元，這應引起足夠的重視，下半年應嚴格控制。
可控管理費用執行情況對照表
項目名稱 本年上半年(萬元) 與上年同期相比 為年度財務計劃的%
增加額(萬元) 增長率(%)
辦公費 20.58 3.71 22.02 51.83
差旅費 15.99 -1.41 -8.12 48.76
修理費 25.27 -55.88 -68.86 53.77
運輸費 10.27 -16.44 -61.55 24.00
業務招待費 32.80 9.45 40.49 60.97
合計 104.92 -60.57 -36.60 48.55
三、資產營運效率分析
上半年總資產周轉次數為0.66次，比上年同期周轉速度加快，周轉天數從750天縮短到545.45天。上半年平均資產規模較上年同期擴大，增長幅度為31.38%，但營業收入較上年同期增長幅度更大，為34.84%，公司總資產的周轉速度有所上升，運用總資產賺取收入的能力有所提高。
從存貨、應收賬款、應付賬款占用資金數量及其周轉速度的關系與上年同期相比較來看，除應收賬款由于成立結算中心的關系周轉天數縮短外，總體經營活動的資金占用有較大幅度的增加，其中庫存商品平均占用資金3510.57萬元，占平均資產總額的27.91%，非現金資產轉變為現金的周期變長，從而使總資產的營運能力有所下降。當然，由于實行結算中心，資金的統籌統配在一定程度上也延緩了現金的持有時間。
資產周轉速度表
項目名稱 本年上半年 上年同期 相比增加
總資產周轉率(次) 0.66 0.48 0.18
固定資產周轉率(次) 1.90 1.29 0.61
流動資產周轉率(次) 1.08 0.81 0.27
營運能力指標表
項目名稱 本年上半年 上年同期 相比增加
存貨周轉天數 250.89 186.17 64.72
應收賬款周轉天數 58.08 106.53 -48.45
應付賬款周轉天數 85.39 132.98 -47.59
營業周期 308.97 292.71 16.26
四、償債能力
從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉，但流動比率、速動比率與國際標準值相比較落后。目前流動資產大于流動負債，只要庫存商品的變現能力加快，公司不能償還短期債務的風險較小。
從資產負債率和產權比率和利息保障倍數來看,公司的資本結構傾于合理、穩定，長期償還債務本息的能力有一定的保障。
償債能力指標表
項目名稱 本年上半年 上年同期 上年末
流動比率 1.26 1.33 1.31
速動比率 0.52 0.50 0.40
利息保障倍數 5.60 6.91 8.67
資產負債率 0.54 0.45 0.47
產權比率 1.17 0.82 0.88
五、盈利能力
上述已提及，由于成本費用的增長大于營業收入的增長，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%， 銷售利潤率為3.94%，成本費用利潤率為4.00%，資產收益率為0.51%，凈資產收益率為0.94%，資產和凈資產的收益率均小于企業實際貸款利率，盈利能力偏低。
盈利能力指標表
項目名稱 本年上半年 上年同期 相對增長
銷售毛利率 14.90% 16.98% -2.08%
成本費用利潤率 4.00% 5.24% -1.24%
銷售凈利率 0.64% 1.32% -0.67%
資產收益率 0.51% 0.63% -0.12%
凈資產收益率 0.94% 1.10% -0.16%
六、資金分析
公司通過銷售商品、提供勞務所收到的現金為7806萬元，這是公司當期現金流入的最主要來源，約占公司當期現金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價格的上揚，購買商品、接受勞務支付的現金增加，上半年經營業務的現金支出大于現金流入，因此經營業務自身不能實現現金收支平衡，經營活動出現了360萬元的資金缺口，公司通過增加外行資金500萬元。下半年預計經營活動的資金缺口會更大，為此需要繼續增加產成品的銷售，加快資金的周轉速度，及時收現，加速資金回籠。
問題綜述及相應措施
一、原材料價格不斷上漲，產品內部結算價格調整滯后，要完成年度利潤計劃指標需盡快調整結算價格。
二、公司生產產品的主要客戶某公司實行“零庫存”和“代儲代銷”管理，結算遲緩，同時客戶生產量承包結算，N產品實行承包試用，使公司庫存持續增長，至6月底，產成品庫存達3587萬元，占用大量流動資金，加上述原材料漲價因素，資金日益緊張在所難免。為此要更好地加強資金的管理，確保生產經營的有效運行。
三、業務量承接不足。除實行總承包的N產品項目外，其他項目的業務量都在下降。加工件任務不足，自接維修件較上年大幅下降；FF分公司承接的各項加工件都已基本完工，因此盡快承接市內新成立有公司的制安業務已相當重要。
四、完善各項規章制度和內部控制制度的建設，管理更上新臺階，繼續加強成本管理，促進降本增效。
五、嚴把產品各道工序控制，切實提高產品質量，并減少廢次品損失和返工、返修率，保持產品的穩定性，以優質產品取勝市場。
六、繼續開拓外部市場，擴大銷售渠道和力度，加快新產品的開發，逐步向國內、國際同類先進行業看齊。
七、創新用工和分配制度，采取內培、外聘、外招相結合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉目前技術人員青黃不接的書面。
八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產。
豫公網安備 41010502003017號
